『イテレーション』：建設・窯業業界の変革コードを解く未来の本

これは、反復的なプロセスで道に迷っている窯業建設会社にとって必読の本です。

これは陶磁器商の将来の運命を洞察するために必読の本です

本書は、窯業産業の変革と高度化を推進する地方自治体にとって必読の書です。

これは、国境を越えた人々が建設および窯業業界の運営ルールを理解するために必読の本です

これは、セラミック産業の構築技術を理解するためにインテグレーターにとって必読の本です。

これは、中国に進出する国際的な同僚が中国市場を理解するために必読の本です

——『反復 - 世界的な視点から見た中国の建築用セラミックス』は、建築用セラミックス業界の変革の暗号を解く未来の本です。

中国の建築用セラミックス産業の 30 年以上にわたる発展の歴史は素晴らしく、現在では大きくて強くなっています。今世紀初頭以来、建設および陶磁器産業は中国の不動産市場化によって急速な発展を遂げ、「黄金の 10 年」の急速な発展を経験しました。しかし、時代の隆盛の中で、建設・窯業業界は高度成長期から乱高下の成熟期を経て、崖のような衰退期を迎えました。 3 つの反復が重なって、中国の建設および陶磁器産業は多くの不確実性に直面しています。

混乱をどう解決するか?企業は業界の反復プロセス中に見捨てられることをどのように回避できるでしょうか?現在を観察し、未来を推測します。オセアノ会長、桂蘭学院院長、中国建築衛生陶磁器協会副会長の鮑潔軍氏は、8年間の観察と研究、そして2年間の30万語の執筆に費やし、最終的に『反復 - 世界から見た中国建築用陶磁器』を執筆した。パースペクティブ「The Big Picture」の本。これは建築・陶磁器業界の変革のコードを打ち破る未来の本であり、著者は建築・陶磁器業界の限界を打ち破り、思考と技術を統合します。世界的な視野で、陶磁器産業の現状と発展動向を総合的に考察し、陶磁器産業の無限の可能性を探ります。

「ダイナミックな発展において、鮑潔軍氏は、窯業建設業界の脈動を研究、把握し、その軌跡と発展傾向を理論化した業界初の人物と言えます。この本は読む価値があり、同僚による言及「中国建築衛生陶磁協会会長の苗斌氏は、この本は霧の中で方向性を模索する本であり、優れた戦略の本でもあると信じて、この本の序文を書きました。参考値。

12 月 26 日、中国陶磁産業本部基地のセラミック シアター 3 階の多機能ホールで開催される全国陶磁人民会議イベントで書籍『反復』が初公開されますので、ご期待ください。

業界の反復ルールを明らかにする

『Iteration』は、2007 年の『China Wisdom』出版に続く、鮑潔軍による業界発展動向に関する 2 冊目の単行本です。学者兼起業家として、Bao Jiejun は中国の建築用セラミックス産業の発展の軌跡を観察、研究、記録する習慣を維持しています。 2011 年に「中国インテリジェント スタイル」の最初の改訂を完了した後、彼は 2016 年に再度改訂したいと考えていました。彼は、業界の発展ロジックが変化したことに気づきました。「中国インテリジェント スタイル」の改訂の基礎はもはや利用できませんでした。 、そして新たなスタートを切る必要がありました。そこで、鮑潔軍氏は2017年から業界の発展ロジックを再考し、整理し始め、2018年から2019年の2年間で淄博市、高安市、滕仙市などの多くの生産地を訪問し、中国ビルサニタリーに参加した。陶磁器会議 同協会は、プレハブ建築物やプレハブ装飾が陶磁器産業に与える影響を調査するために日本への視察旅行を企画し、ギランアカデミーのさまざまな生産地域から政府指導者、起業家、二世起業家を受け入れた。業界についてのより包括的かつ深い理解が得られます。

「イテレーション」は、2011 年に「チャイニーズ スマート スタイル」の改訂を完了し、「チャイニーズ スマート スタイル」から「イテレーション」までの 8 年間にわたる業界の長期観察と研究を経て執筆された業界専門書です。 」という言葉は、業界における新たな時代の到来を象徴するものでもあります。

Bao Jiejun は著書『Iteration』の中で、初めて 3 つの反復理論を提案し、業界の反復のルールを明らかにしました。彼は、最初の反復は主に製造業によって推進された業界の自己反復であり、これにより業界は 30 年近く継続的に発展することができたと考えています。 2 番目のイテレーションは消費者のイテレーションであり、チャネルによって推進され、業界は脱構築を通じて生まれ変わります。 3 回目の反復は、リソースによって推進される政策環境の反復であり、業界は無人地帯に入りました。

3 回の反復は、中国の建築用セラミックス産業の生態系が大きな変化を遂げ、急速に解体と再構築を行っていることを意味します。それは、消費者の反復によって引き起こされる製品とチャネルの変化、政策環境の反復によって引き起こされる生産地域と市場の変化、大規模な家庭用家具産業の生態系のセラミック産業への浸透、あるいは世界的なセラミック建築の統合のアップグレードなどです。以前は、セラミック タイルが常に他のタイルに取って代わられていましたが、現在ではセラミック タイルが置き換えられ、需要が変化しています。

3 回の反復を経て、業界の長期的な将来はどうなるでしょうか?鮑潔軍氏は、この業界はおそらく今後10年間で4回目の反復を経験するだろう、つまり新しい惑星を発見し、技術革命の宇宙船を通じて再生するだろうと大胆に予測した。

企業変革の狼煙を上げます

業界は 3 回の繰り返しの過程で、内部的には大規模な家庭用家具への移行を進め、外部的には前例のない変化に直面しています。総合的な事業承継の波が到来し、企業は変革と高度化に向けて多くの不確実な要素に直面しており、何をすべきか混乱していると言えます。 『Iteration』という本は、変革の最中に混乱を感じている企業に光を灯します。以下は、企業変革の過程で遭遇する問題に対する鮑潔軍の解決策の一部の抜粋です。

反復中に置き換えられないようにする方法は? セラミックスを繋ぎ、運動で衰退を止め、進歩で後退し、発泡セラミックス、大型板、薄板、セラミック複合材料などの新素材など、科学技術革命による素材革新を実行する。 、新しい惑星を探し、新しい生存の場を開拓します。

2B チャネルの傾向についてどうすればよいでしょうか? 2B 時代には建設・窯業企業のビジネスモデルを革新し、ブランド運営力、チャネル拡大力、サプライチェーン統合力、大規模サービスなど総合的な運営力を強化する必要がある。能力。その中で、迅速な意思決定、効率的な運営、タイムリーな支払いがモデル革新の中核となります。

家具の大きなトレンドにどう対処すればよいでしょうか? 建設会社とセラミックス会社は、大型住宅戦略を模索する一方で、大手住宅の中核製品プロバイダーの利益と競争上の優位性を維持し、強化する必要があります。たとえインテグレーターになれなかったとしても、大手住宅業界で強力なプレーヤーになることができます。インテグレーターとコラボレーター。

世界的な統合の傾向にどう対処すればよいでしょうか? 中国の建設用セラミックス企業は、よりオープンな態度をとり、中国建設用セラミックスの強力な産業チェーン統合能力を利用して統合と革新を実行し、世界規模でレイアウトを実施し、世界的な建設用セラミックスの建設をリードするよう努めるべきです。未来を共有するコミュニティ。

会社はどのように仕事を引き継ぎますか?新しい世代が業界の新しい将来を決定する引き継ぎプロセス中に、企業は徐々に標準化に向けて移行できるようにコーポレートガバナンス構造の問題を解決し、それによって業界の標準化を促進する必要があります。

数百億を追いかけるのか、それとも 1 世紀を築くのか? 100 年続く企業になるためには、起業家精神と夢と使命感を持ち、貪欲ではいけないのです。すぐに成功し、すぐに利益を得るには、上司から起業家への変革を完了し、世代から世代へと受け継がれ、超え続けなければなりません。

鮑潔軍氏は著書『反復』の中で、窯業業界の設備支援企業、生産地の生態、団体、展示会などの一連の問題を詳細に分析し、発展傾向と対策を提案した。建設的な提案をしました。

Bao Jiejun 氏は、「Iteration」という本を書くことは、企業が進化し続ける建設およびセラミックス業界のエコシステムの中で独自の生態学的ニッチを見つけ、無視できない一部になるか、あるいは大きな国内エコシステムに飛び込むことを支援することであると述べました。長期的には、新たな技術革命の機会を捉え、業界の第 4 世代の卓越した高みを掴むよう努力する必要があります。

Bao Jiejun 氏は業界に対し、反復的なプロセスでコーポレートガバナンスを強化するよう求めました。起業家精神は、荒波の中で上司から起業家への変革を実現します。自分自身を超越することによってのみ、自己超越を達成することができます。私たちは協力し、探索と闘争に勇敢に取り組み、世界の建築用セラミックス市場を参考にして、中国の建築用セラミックス産業の新しいパターンを構築し、企業全体、業界全体で反復を続けていきましょう。

(この記事は企業によって提供されています)